「失敗しないことよりも挑戦しないことの方が問題だ。」
これが私のモットーだ。いつの時代の名経営者も大きな失敗を犯している。スティーブ・ジョブス氏は30代で自ら創業した会社を放り出され、新たに作った会社も潰しかかった。今をときめく稀代の経営者、稲盛和夫氏も若い頃は挫折の連続だった。なぜ、このような失敗を犯したのか？それは大きな挑戦をしたからである。そしてなぜ成功に至ったか？それは、数々の失敗を成功の糧に変えて、成功するまで挑戦し続けたからである。
つまり成功者に求められる条件は、成功するまでやり抜く粘り強さを持つことなのだ。この粘り強さを持ち得るか否かは強い「志」を持っているか否かに懸っている。強く尊い志があるからこそ「逆境に悲観せず、順境に楽観せず、現状に満足せず」に成長し続け、結果として成功をつかみ取ったのだ。
私は、まだ名経営者というよりも迷経営者予備軍だが、志の強さ、そしてその志に裏打ちされた粘り強さについては自信がある。このような志を共有できる挑戦者を強く求めている。さまざまな挑戦を推奨されるチャレンジングな職場で働きたいという人はぜひ当社の門戸を叩いてほしい。

次に私が一緒に働く人に求めることを説明しよう。ポイントは次の三つに集約される。
（1）「無理です」は禁句
新たなことの挑戦に「無理難題」が付きまとうのは世の常である。その挑戦が大きければ大きいほど、「無理難題」も大きなものとなる。時にその難しさに思考停止となってしまうこともあるかもしれない。

従って、そのような挑戦、提案に対して「無理です」という言葉が口を突いて出てくることは極めて自然なことである。しかし、敢えてそれでも「無理です」という言葉は出さないように心掛けてほしい。
（2）否定ではなく対案を
仮に「無理です」と主張されて、その時点で思考停止してしまったら何の変化も生まれない。変化を求めない企業の末路はじり貧である。ではどうするべきか？ただ「無理です」と否定して思考停止状態に陥るのではなく、どうしたらその提案を実現に持って行くことが出来るかを考えた上での「対案」を出してほしい。このような自由闊達な議論から、無理難題に対する活路は見出されるのである。
（3）そこに愛があるのかい？
新たなことに挑戦する際には様々な意見がぶつかり合う。そのような議論の場で遠慮は無用だ。議論の場では、立場の上下も関係なく、自分の考えていることは全てさらけ出すぐらいの意識で取り組んでほしい。しかし、忘れてほしくないものが一つある。それが「愛」である。「愛」をもって議論すれば、たとえ一時的に意見が食い違っても最終的には解りあえるものだと信じている。
「愛」とは、「自分の為が、同僚の為になり、会社の為になり、お客様の為になり、日本の為になる」ことを実践できる心構えだと考えている。即ち「自分の為になるが人の為にならない主張」は「愛のない主張」である。つまり「自分の主張が、自分の為のみならず、他部署の為、そして会社の為になるか」ということをぜひ心に留めて発言してほしい。